经过半年预热，“未来医院”建设开始全面提速。1月5日，中山大学附属第六医院宣布与东软集团(600718,股吧)、支付宝钱包达成合作，正式加入支付宝“未来医院”计划，并在移动就诊服务基础上，首次开通缴住院金功能。至此，“未来医院”在全国的覆盖数达到了37家。预计在2015年，中国卫生医疗服务将迈入“未来医院”时代。（1月6日《信息时报》）

从名称上看，“未来医院”立足的是未来，体现出一种前瞻性眼光，也的确是未来信息技术和大数据在医疗领域的具体运用。但这个名称有一个缺点，因为“未来永远不会到来”，而实际上，各种信息技术和大数据已广泛运用于医疗，是一种触手可及的改变，“未来医院”已经进入现实，怎么还要立足于“未来”？

笔者之所以在名称上较真，是因为这种技术运用，在不同的地区、不同的医院，会有不同的名称。有称其为“未来医院”，也有称其为网络医院、移动医院、掌上医院等。比如去年3月，在深圳市举办的国际大数据论坛上，这种技术运用被称为“健康云”，而去年11月，在宁波举办的全国医疗学术研讨会上，有这种模式的医院被称为“云医院”。

名称都难统一，内容就会各异，步调更难一致。“未来医院”怎么经营，技术如何发展，硬件如何建设，软件如何开发，不会跟“云医院”商量，只能各摸各的石头，各过各的河，搞不好还会互设门槛、相互排斥。这样的好处是，不同的思路和创新都得以展现。但同时，各自为政也存在隐患，不同系统如何兼容，不同的做法如何规范等问题，将会越来越突出。

在这方面，我们有较为深刻的教训。几年前，各地医院都先后推出了诊疗卡，这种卡记录着病人的诊疗信息，不同的医生，刷卡就知道病人的具体情况，用起来很方便，可谓“一卡通”。然而，当前的问题是，各医院开发诊疗卡时，没有考虑到兼容问题，导致甲医院的卡到了乙医院就读不出数据。这是一种资源浪费，也阻碍了医疗信息的共享与技术的融合。如今，一些城市推倒重来，建立全市医院的“一卡通”，正是对过去的纠错。

可以预见，信息技术和大数据，将对医疗领域产生巨大影响。然而，技术上的单兵突进，互不协作的各攻山头，无法真正迎来医疗信息技术运用的一片繁荣。“未来医院”也好，“云医院”也罢，抑或是其他什么医院，要想立足现实、决胜未来，就应该尝试在名称、内容、操作程序等方面做好兼容、搞好协作，不要等到路已走得太远，才发现你的“云端”无法寄托我的“未来”，到那时再走回头路，或者强拉硬拽搞融合，将会发出“悔不当初”的感慨。罗志华 (医生)